FAQ Search Today's Posts Mark Forums Read
» Video Reviews

» Linux Archive

Linux-archive is a website aiming to archive linux email lists and to make them easily accessible for linux users/developers.


» Sponsor

» Partners

» Sponsor

Go Back   Linux Archive > Debian > Debian Laptop

 
 
LinkBack Thread Tools
 
Old 12-28-2010, 06:58 AM
用工成本控制
 
Default FW:debian-laptop有效运用绩效考*进行解雇裁员 调岗调薪及违纪员工处理 61

2010-12-2815:58:27

有效运用绩效考*进行解雇裁员、调 调薪及违纪员工处理


2011年1月8--9日------广州 2011年1月14--15日---北 京
------------------------------------------------------------------------------------
电话:0512-65771271 0512-65612257 021-51691552-1 联系人:韩先生
*真:0512-88865155 邮箱:to71pxw@126.com
Q Q:99705661 MSN:qypxw@hotmail.com
如有打扰万分抱*,永久移出可发信 :out71pxw@126.com
------------------------------------------------------------------------------------

主办单位:71培*网 悦慧企管

时间地点:12月25-26日深圳 2011年1月8-9日广州 2011年1月14-15日北京

培*费用:2200元/2天/人(含培*、指定培*教材、午餐、 点费*)

*员对像:董事长、总经理、副总经理 人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理*。
------------------------------------------------------------------------------------

授课背景:

随着《劳动合同法》、《劳动合同法 施条例》、《劳动争议调解仲裁法》 《劳动争议司法解
释三》*法律法规的颁布实施,*上 融与经济环境呈现越来越多的不利* *及国际环境的不*
恶劣,国内大部分企业*面临着不同 度的影响,可以说广大企业内外交困 高层人士深感内忧
外患、茫然不知所措!
不少企业聘请不熟悉人力资源管理的 律顾问、律师人士实施一系列的劳动 工举措,包括调岗、
调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营 担!但却引发出一个严重的负面后果 —广大在职员工的
归属感、认同感、*诚度、积极性* 到了莫大的打击与伤害,甚至在职与 职员工都纷纷拿起
法律*器,劳动争议*起彼伏……
不少企业意识到薪酬绩效管理的重要 ,于是*强内功修炼,重新设计薪酬 效管理方案,以迎
接新经济、新机会的到来!但是由于 业管理者或人力资源咨询顾问对劳动 律法规的不了解、
不熟悉,其薪酬绩效管理方案往往在 律面前站不住脚,经受不了法律的质 ;例如,如何调岗
调薪及界定劳动者不能胜任工作*问 ,广大企业均难以提供法律认可的证 ,最终发生劳动争
议的,企业必然败诉!**案例数不 数!
如何将企业人力资源管理,尤其是薪 绩效管理与劳动法律法规有机结合, 成为广大企业*高
层必须重视、*究及应用于实际的* 问题!如*,企业才能长治久安,可 *发展!

课程收益:
本次课程将邀请集薪酬绩效与劳动法 管理于一身的实战派专家,通过15个 例为大家释疑解惑,
帮助用人单位如何将人力资源管理与 动法律法规进行有机整合,如何运用 效考*方式进行有
效裁员解雇及调岗调薪,既保证合法 作,又不伤害广大员工的积极性与归 感!

------------------------------------------------------------------------------------
课程大纲:

(结合15个案例)
一、如何认定劳动者不符合录用条件 其体系设计
1.怎*理解“试用期间被证明不符合录 用条件”?
2.“录用条件”是强调“试用条件”还 是“转*条件”?
3.*员工“不符合录用条件”引发的争 议,95%以企业败诉告终,为什么?
4.法律上如何证明劳动者“不符合录用 条件”?
5.如何界定“不符合录用条件”的范围 ?
6.如何为试用员工设定绩效目*或工作 任务?
7.试用转*考*流程该如何设计,以减 轻企业的举证责任?
8.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率 为70%,如何化解?
9.试用期满前*天辞退员工,员工主* 试用期还未到,*什么说员工不符合 用条件,赔偿概率
为50%?该如何化解与应对?
10.《试用期辞退通知书》如何书写, 避免违法解除的赔偿金?
11.劳动者在试用期解除劳动合同是否 赔偿培*费、招录费?
12.提前给劳动者转*,是否需要让劳 者确认?
13.员工主动申请延长试用期,该怎* 作,才没有赔偿风险?

二、如何认定劳动者不能胜任工作及 体系设计
1.企业绩效考**对劳动法律的技术性 处理和运用。
2.怎*理解“劳动者不能胜任工作,经 过调岗或培*后,仍不能胜任工作”
3.“不能胜任工作”是强调胜任能力, 还是强调工作结果?
4.*员工“不能胜任工作”引发的争议 ,90%以企业败诉告终,为什么?
5.法律上如何证明劳动者“不能胜任工 作”?
6.劳动者对考*结果不确认、不认可, 怎么办?
7.如何制定绩效目*责任书或岗位责任 书?
8.结合劳动法,如何确定绩效目*或工 作任务?
9.如何通过关键绩效指*将考*工作量 简化高效?
10.如何制定关键绩效指*?
11.如何*据绩效考*结果对员工进行 岗调薪?
12.对绩效考*不合*员工,如何合法 退?
13.末位淘汰制度的*确使用。

三、如何有效调整薪酬及其体系设计
1.法律上“工资”的含义与范围?
2.怎*理解“以岗定级、以人定档、以 业绩定奖金”?
3.怎*进行简单有效的岗位价值评估?
4.“以岗定级”,如何操作?
5.“以人定档”,如何操作?
6.“以业绩定奖金”,如何操作?
7.固定工资与浮动工资的比例该定多少 才合理?
8.工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设 计?
9.***点工资支付常见误区?
10.不同地区对**、休假工资计算和 付的特殊规定?
11.医疗期、病假、工伤、休假*情形 的工资支付?
12.年终奖、*度奖考*与发放常见误 区?
13.如何激励员工既关心个人绩效同时 也关注企业/部门整体绩效

四、如何认定严重失职及其体系设计
1.怎*理解“严重失职,营私舞弊,给 用人单位*成重大损害的”?
2.如何界定“轻微失职”、“一般失职 ”及“严重失职”?
3.*员工“严重失职”引发的争议,80% 以企业败诉告终,为什么?
4.法律上如何证明劳动者“严重失职” ?
5.如何合法辞退“严重失职”的员工?
6.如何描述岗位职责及形成操作性强的 内部文书?
7.通过什么方法,能够简单有效的形成 岗位职责?
8.“严重失职”与“营私舞弊”的区别 ?
9.如何预防*心员工营私舞弊,损害企 业利益?
10.如何界定“重大损害”?
11.“重大损害”是否必须体现为*成 接的经济损失?
12.如何追究“严重失职”者的法律责 任?

五、如何认定严重违反企业规*制度 其体系设计
1.怎*理解“严重违反用人单位的规* 制度的”?
2.如何界定“一般违反”、“较重违反 ”及“严重违反”?
3.*员工“严重违纪违规”引发的争议 ,80%以企业败诉告终,为什么?
4.法律上如何证明劳动者“严重违纪违 规”?
5.如何通过惩罚制度明确“严重违纪违 规”?
6.如何将某违纪违规行为*据不同的情 况细分为“一般违反”、“较重违反 及“严重违反”?
7.采用“录音录象”方式创制、保留的 证据,法院是否采信?
8.如何设计《违纪违规处分通知书》?
9.如何制作一份有利于用人单位在应诉 时更好地举证的《解除通知书》?
10.解除或者终*劳动关系必须书面送 员工,否则对员工不产生法律效力, 员工拒绝*收时企
业如何应对,如何送达,如何避免法 风险?
11.违纪处理的原则和依据有哪些?
12.对于违纪员工,该在什么时间处理 ?

*、如何构建和谐劳动关系及综合案 分享
1.和谐理念的解读,劳资双方如何和谐 相处?
2.人力资源、劳动用工管理制度、员工 手册应该包括哪些必备内容?
3.企业规*制度常见误区及问题有哪些 ?
4.如何预防规*制度违反法律法规的规 定所带来的风险?
5.在*生、退休人员、停薪留职人员、 待岗人员*特殊群体的劳动用工风险 范;
6.如何计算《劳动合同法》实施前后的 经济补偿?
------------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍:

资深劳动法专家钟永棣
知名劳动法与员工关系实战专家、薪 绩效实战顾问、职业培*师、劳动仲 员,现任“南方劳动
关系在线”总经理、首*顾问,*华 世纪企业培*网首*劳动法讲师,兼 广州劳动保障*会、
深圳外商企业协会、广东省人力资源 理协会、深圳台商协会*20多家培* 构、顾问公司、行业
协会的*约讲师、特聘顾问。钟老师 通劳动争议、劳动用工风险的预防与 对,通晓劳动法律法
规,熟悉劳动仲裁、诉讼程序;熟悉 业薪酬绩效管理,善于为企业诊*、 *薪酬绩效管理方案;
擅长把企业薪酬绩效管理与劳动法律 规完美整合,在行内被喻为薪酬绩效 理与劳动法律完美结
合的南派代表人物。
钟老师曾任专职劳动仲裁员,审判劳 争议案件400多宗,获“优秀仲裁员” 号。多年来,钟老师
代理劳动争议500多宗,参与或主持薪 绩效咨询项目近20个,审查完善300多 企业的人力资源管
理规*制度。2004年开始全国各地巡讲 动法、劳动关系课程,受益企业达300 00家,直接受益*员
70000多人,真实案例教*,将枯燥的劳 动政*法规溶入实际管理当*;*员 与讨论、互动,课程
生动有趣,深入浅出,让*员迅速* 致用,深受广大企业管理者、人力资 从业者的好评;培*地
点涉及20多个省会城市及沿海地区大城 市。个人长期担任30多家企业的薪酬绩 效管理顾问和法律顾问;
以钟老师领衔的庞大专家队伍,长期 企业提供常年顾问及各种专项咨询服 ,2008-2010年新*约
顾问单位共500多家,专项咨询服务达10 00余项,客户满意度高达95%。钟老师先 后在《人力资源》、
《南方都市报》*专业杂志、媒体发 劳动关系类文*20多篇;就华为集体 职事件,接受多家媒体
采访;由于观点独特,先后被21CN*各 网络*媒大量转载;经常就劳动关系 *点问题、社会事件发
表独到的网络观点。
钟老师曾为以下客户提供咨询顾问( 公开课)服务:*国人寿、广发银行 携程旅行网、华鼎担保、
建设银行、农业银行、*铁集团、深 机场、黄河水电开发、*烟集团、南 物流、新南方集团、深
圳爱施德股份、深圳酷动数*、合生 展、*海地产、方圆地产、*江监理 *江投资、三新地产、
养生*药业、一品红药业、晶苑集团 广州电信、国讯通信、松厦冷气、益 集团、旺大集团、*远
物流、日晖*林、欧时力服装、美的 团、广州蔬果集团、佰*果餐饮连锁 交通集团、*山华泰、
风神集团、*咨工程监理、广药集团 高士线业、利海集团、化建集团、深 水务监理、扶元*、新
广国际集团-----千余家企业。

-------------------------------------------------------------------

▓▓ 培 * 回 执 表 (*表复制有效)▓▓

报名邮箱:to71pxw@126.com

*真:0512-88865155

单位报名参* 2010年_________在______举办的“有效运用 效考*进行解雇裁员、调岗调薪及违 纪
员工处理”

单位名称:___________ ________________ ______

培*联系人:________ 联系电话:_________ 联系*真:________

移动电话:___________ 箱:______________ ___

参*人数:____ 人 费用总计:______ 元 付款方式:现金 转帐

参 会 人:________ 邮 箱:___________ 移动电话:________

参 会 人:________ 邮 箱:___________ 移动电话:________

参 会 人:________ 邮 箱:___________ 移动电话:________

…………
════════════════ ════════════════ ════════
咨询电话:0512-65771271 0512-65612257 021-51691552-1 联系人:韩先生
参会方式:请您把回执表填写好回* 课前一星期您将会收到*真函,包括 *注意事项及详细安排



6267115:58:27
 

Thread Tools




All times are GMT. The time now is 12:20 AM.

VBulletin, Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO ©2007, Crawlability, Inc.
Copyright 2007 - 2008, www.linux-archive.org